Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, один із провідних виробниківпаяльна станція, паяльникітовари, пов'язані з паяннямз 1994 року.
Для того, щоб краще обслуговувати наших клієнтів і забезпечити більш плавний процес управління між різними відділами кадрів, адміністрацією, закупівлями, виробництвом, якістю та продажами, щоб заощадити на основі поточного стану, відомий навчальний заклад пропонує лекції для відповідного персоналу Zhongdi.
Семінар1:
Модернізація управління підприємством – це грандіозний системний проект.Для того, щоб реалізувати модернізацію управління підприємством, ми повинні спочатку добре попрацювати в основній роботі управління.Найважливішим є використання засобів стандартизації для уніфікації та стандартизації основних робіт у діяльності підприємства з НДДКР, виробництва, експлуатації та управління.Управління стандартизацією підприємства полягає в постійному вдосконаленні рівня стандартизації підприємства шляхом ефективної організації та координації стандартизованих операцій різних відділів підприємства відповідно до цілей розвитку бізнесу підприємства, щоб покращити якість продукції, зменшити споживання матеріалів, встановити найкращий порядок роботи управління, виробництва та виробництва, щоб отримати найкращі переваги виробництва.
Метою цього посібника є надання керівництву підприємствам щодо досягнення наукової організації та управління шляхом формулювання та впровадження стандартів, повного використання ролі людських, фінансових і матеріальних ресурсів, здійснення впорядкованого управління різними видами діяльності підприємств та підвищення конкурентоспроможності підприємств. .
Переваги консультування
1. Підвищення ефективності виробництва → стандартизація процесу
2. Зменшити собівартість виробництва → стандартизувати деталі
3. Створення іміджу бренду → стандартизація якості
4. Поліпшення корпоративного іміджу → стандартизація менеджменту
Семінар 2:
1. Що таке управлінський проект
Для того, щоб конкретно оцінити, чи досягли результати виконання обов'язків підрозділу мети, пункти, які необхідно засвоїти, називають предметами управління.
2. Як вирішити керувати проектом
(1) З точки зору Q • C • D • відповідно, подумайте про те, «які предмети використовуються для вимірювання якості результатів роботи» один за іншим, і запишіть їх.
(2) Видалення та об’єднання повторюваних або безглуздих елементів.
(3) Спробуйте зробити так, щоб проект керування блоком містив Q, C, D, m, s та інші функції.
(4) Уточнити визначення та метод розрахунку кожного проекту управління.
3. Що таке важливий управлінський проект
В управлінських проектах підрозділу після відповідної оцінки вважається, що поточні проекти важливіші.
4. Як вирішувати важливі управлінські проекти
(1) Розгляньте важливість кожного управлінського проекту з точки зору «турботи керівника», «вимог після виконання проекту», «нестабільної поточної ситуації» та «відповідності завданням».
(2) Вимірюється трьома або п’ятьма оцінками абзаців.
(3) Після сортування 4 ~ 6 елементів (початковий етап) визначаються як важливі елементи управління відповідно до пріоритету.
(4) Надати начальнику для перевірки.
(5) Важливі елементи управління повинні регулярно переглядатися та належним чином коригуватися, оновлюватися та переглядатися відповідно до результатів.
Час публікації: 08 квітня 2022 р